史丹利化肥遂平有限公司：铆足干劲战二季 凝心聚力冲“双过半”

聚力攻坚掀热潮，稳产奋进正当时。当前，二季度发展攻坚已进入关键冲刺期，史丹利化肥遂平有限公司紧扣集团部署，锚定“时间过半、任务过半”核心目标，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“攻坚克难、奋勇争先”的责任感，在生产车间、仓储物流、研发一线掀起奋战热潮，全体干部职工凝心聚力、真抓实干，用实干与担当奏响冲刺“双过半”的奋进乐章。

5月22日，在史丹利化肥遂平有限公司生产车间内，智能化生产线高速运转，机械臂精准抓取原料，传送设备有条不紊输送产品;运营调度指挥中心里，各项生产数据实时跳动，工作人员精准调控设备参数，保障生产全程高效稳定、有序运行。

“我们目前已实现满负荷生产，全体生产人员实行‘三班倒’，24小时不间断作业，全力抢进度、保产量、提质量。”该公司生产运营经理张宏亮向记者介绍。

作为中原地区最大的复合肥生产基地，史丹利遂平公司具备年产80万吨复合肥的生产能力，配备4条滚筒半料浆造粒生产线，1条BB肥生产线及1条高塔熔体造粒生产线，肩负着保障区域农业用肥供应、助力粮食安全的重要使命。

面对二季度春耕旺季余温未散、原料价格波动等挑战，史丹利化肥遂平有限公司早部署、早行动，细化任务分工、优化生产方案，将“双过半”目标分解到每个车间、每个班组、每个岗位，形成“人人有责任、个个扛指标、时时抓落实”的攻坚格局，有效应对各类考验。并且，针对当前原料价格上涨带来的成本压力，公司优化原料采购模式，拓宽供应渠道，同时通过工艺革新、设备升级，提升生产效率、降低单位能耗。

张宏亮表示：“我们严格落实生产管控要求，每一批产品都经过多道检测，每一个环节都层层把关，确保合格率100%，既守住质量底线，也全力化解成本压力，为冲刺‘双过半’筑牢生产根基。”

为保障订单准时交付，公司仓储物流部门持续优化运输调配方案，科学统筹运力资源。2026年企业正式投用全自动装车系统，打通生产、仓储、运输全流程链路，实现各环节无缝衔接。

针对全自动装车系统，该公司生产企划部科员刘凯介绍道：“目前，我们的全新全自动装车线全面取代传统人工模式，融合智能传感、精准定位等先进技术，实现肥料成品输送、码垛、装车全流程无人化，仅需少量人员监护调控即可完成作业。相较于人工，效率大幅提升，可24小时不间断作业，保障产品快速出库、供应市场。”

全自动装车线的投用，不仅是企业智能工厂建设的重要突破，还从根本上规避了人工装卸的安全隐患，降低了安全风险;同时，全自动机械操作让产品码放更整齐规范，大大提升了运输的稳定性，有效实现降本、增效、提质、保安全的发展目标，为企业高质量发展增添智能活力，也为行业智能化升级树立良好典范。

当前，农资化肥行业集中度持续提升，龙头企业优势逐步凸显，史丹利化肥遂平有限公司牢牢把握发展机遇，紧扣“练内功、夯基础、再突破”的发展目标，全力以赴奋战二季度，用实干书写高质量发展新篇章。

史丹利化肥遂平有限公司总经理刘胜波表示：“二季度是承上启下的关键时期，也是冲刺‘双过半’的决胜阶段，越是任务艰巨，越要坚定信心、迎难而上。我们以客户需求为导向，持续优化产品结构，提升服务质量;以成本管控为抓手，深挖内部潜力，增强市场竞争力;以安全生产为底线，筑牢发展屏障，确保圆满完成‘双过半’目标，为全年高质量发展奠定坚实基础，为区域农业现代化发展贡献更大力量。”