驿城区检察院部门主任谈|综合业务部负责人吕如晓：为高质效检察工作再上新台阶贡献力量

 在院党组的正确领导下，综合业务部积极发挥检察业务枢纽作用，不断提高案件受理流转质效，把牢案件“进出口关”，进一步推进案件管理业务的监督管理和服务保障职能，持续提升案件管理工作质效。

一、严把案件进出口关

在现有“五集中”受案机制基础上，前移工作重心，加大和市区各公安分局法治部门深度对接，明确刑事案件卷宗制作、平台推送、法律文书规范化标准，严格审核犯罪嫌疑人在案情况、诉讼保障能力及管辖权，杜绝“带病受理”。

二、深化智能流程监控系统

构建“事前预防+事中监控+事后回溯”闭环监管机制，以“系统+人工”举措，每日监控法律文书制作、案件事实认定、法律条文引用等，对不捕、不诉、退查未重报等案件开展专项监控。同时建立分类清单，通过口头提示、通知书督促限期整改，结合线索移送提出改进建议。

三、加强业务态势分析研判

针对我院案件体量大，疑难复杂案件多的特点，在周通报基础上，形成专题分析报告并附专门表格，深入析因、提对策，为决策提供参考。完善“周通报+月度分析+专题分析+季度分析”机制，每月全面统计分析业务，针对异常开展专题研判，加强与公安、法院联系，共解突出现象。

四、抓实质量评查与业务管理

构建“评查-反馈-整改-提升”闭环机制，配合上级院专项评查及自行组织自检、常规评查，完结案件开展回头看，四季度至少组织1次常规评查。强化业务质量管理，执行每日抽查、每周通报，对质量问题“零容忍”，明确案卡填录规范，重点审核公诉、检察建议、听证等环节案卡，确保真实准确。

五、优化业务指导与决策服务

坚持每月至少两次检委会学习，纳入最新司法解释、典型案例及外地经验，保障决策机构掌握法律适用与前沿做法。规范重大疑难复杂案件检委会议题流程，完善文书制作，提升集体决策质量。

六、注重队伍建设与部门协作

通过每周一集体学习，确保上级工作精神落地落实，鼓励干警参与业务态势、质效分析等工作，培养复合型人才。加强与其他业务部门协作，共解工作难题；完善律师互联网阅卷流程，保障律师权利，依托检察听证、人民监督员平台接受社会监督，提升司法公信力。

步履不停，追光而行。综合业务部全体干警进一步明确方向和目标，以脚踏实地，实干担当的姿态，在推动驿城检察事业高质量发展中展现新作为。