张全收：从农民工到“农民工司令” 实干担当展风采

 全媒体记者 闫亚铭 苏长春

在改革开放的前沿深圳，有这样一位传奇人物——他来自驻马店上蔡县，曾经也是一名普通的打工者；如今，他成为数万农民工的“领路人”，被亲切地称为“农民工司令”。他创办的企业，每年输送数万名农村劳动力就业；他当选全国人大代表，为两亿多农民工代言。他就是深圳全顺人力资源开发有限公司董事长张全收。张全收用三十年的坚守与奋斗，诠释了“劳动创造幸福”的真谛，也展现了一名新时代创业者、人大代表的责任与情怀。今天，就让我们走进他的故事，看一位农民工创业者如何用三十年的时间，书写了一段从“走出去”到“带出去”，再到“助发展”的时代篇章。

上世纪90年代初，改革开放的春风吹遍大江南北。和千千万万农村青年一样，年轻的张全收怀揣着改变命运的梦想，告别了祖祖辈辈耕耘的黄土地，踏上了南下的列车。在深圳，他扛过水泥、搬过砖头、睡过马路，尝遍了打工的艰辛。张全收回忆道，那时他只有一个念头：再苦也要坚持下去，不能两手空空回老家。他记得最困难的时候，身上只剩几块钱，但看到深圳一天一个样，就觉得有希望。他自己吃过没技术、没人管的苦，便想着要是能有个组织，帮帮像他这样的老乡该多好。

正是这份朴素的初心，让他从“一个人找工作”变成了“帮一群人找工作”。他凭借诚信和义气，逐渐在老乡中建立起信誉，开始小规模地组织劳务输出。张全收深情地说，他的根在上蔡，在驻马店，家乡的水土养育了他。他觉得自己做的这点事不值一提，只想通过全顺公司这个平台，既能帮老乡走出去见世面、学到技术、挣到钱，也能吸引一些产业、项目落到家乡，让乡亲们在家门口就能就业，让留守的老人孩子不再孤单。这是他最大的心愿。

2000年，张全收正式注册成立了深圳全顺人力资源开发有限公司，探索出了后来被社会学家称为“全顺模式”的劳务派遣路径——“包培训、包上岗、包维权、包吃住、包往返”的五包模式，让农民工出门无忧。“全顺模式”的核心，是将松散的农民工个体组织起来，形成有保障、有后盾的劳务队伍。公司不仅对接用工需求，更建立了完善的后续服务体系。张全收的手机24小时开机，成为工友们的“热线”。他常说，农民工把一年甚至一家人的希望都交给他，他不能辜负这份信任。2008年金融危机期间，合作企业减产，张全收依然自掏腰包，保障了上万名工人的基本工资和生活，扛起了沉重的经济压力，也赢得了“仁义老板”的口碑。

张全收认为，企业赚钱很重要，但比赚钱更重要的是责任。他的责任就是让相信他、跟着他的兄弟姐妹们能按时拿到血汗钱，能平平安安工作，体体面面回家。这是底线。

2008年，张全收当选第十一届全国人大代表。身份的改变，意味着责任的升华。他将视野从自己的企业、自己的员工，投向了全国2.9亿农民工群体。他深入调研，所提建议始终围绕农民工的切身利益：建立农民工综合服务平台、完善随迁子女教育政策、推动农民工市民化、设立“中国农民工节”……他的建议务实而具体，许多都被相关部门采纳或回应。他不仅是农民工权益的呼吁者，也成为国家完善相关政策的建言者。张全收表示，当代表不是荣誉，而是沉甸甸的责任。他要把工地、车间、宿舍里听到的最真实的声音带到最高议政殿堂。比如他连续多年呼吁设立“中国农民工节”，就是希望全社会能有一个日子，聚焦这个群体，感谢他们的贡献，关注他们的诉求，提升他们的社会地位和获得感。

无论走多远，张全收始终没有忘记出发的地方。他将“致富不忘乡亲”作为座右铭，积极投身家乡公益和建设。捐资修路、建校、助学、扶老……累计投入数千万元。更重要的是，他将“劳务经济”与“产业转移”相结合，利用自己在沿海的资源，为家乡招商引资牵线搭桥，推动“人才回归、资金回流、项目回乡”。

员工李乐告诉记者，董事长经常对他们说，过去他们解决的是“有没有工作”的问题，未来要解决“有没有好工作、能不能持续发展”的问题。他们致力于打造一个从招工、培训、就业到职业规划的全生命周期服务平台。

如今，“全顺模式”也在与时俱进。面对制造业转型升级和新生代农民工的新需求，张全收正在推动公司从“规模输送”向“技能输送”和“品牌输送”转型，为“十五五”时期培育新质生产力、推动高质量发展提供坚实的人力资源支撑。

张全收表示，时代在变，但他们的初心不变。他的梦想，就是搭建一座更宽广、更稳固的“桥”。桥的这头，是农民工对美好生活的渴望和家乡振兴的需要；桥的那头，是国家高质量发展的机遇和城市建设的需求。他会继续当好这个“桥墩”，让更多农民工兄弟姐妹能踏踏实实、满怀希望地从这座桥上走过，走向共同富裕的未来。（编辑 孔荣荣）