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——记省劳模、修武县电业公司经理薛双勋先进事迹
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30载奋斗岁月,他始终坚持以党的事业为重,严格按照党员的标准要求自己,秉承对党、对企业、对员工高度负责任的态度,以勤奋敬业、无私奉献和奋发有为的精神,在经过的每个岗位上大胆开拓、奋勇创新,留下了一连串骄人的业绩,曾荣获河南省劳动模范、省五一劳动奖章、河南省电力公司电力建设先进个人、感动焦作十大人物等荣誉称号。
初露锋芒显身手
1997年9月,薛双勋走上焦作市电业局设计院院长岗位,在他的负重前行、开拓创新下,一举改变了设计院连年亏损的特困局面,经营效益首年就扭亏为盈。2007年3月,薛双勋履新焦作供电公司工程建设部主任。此时,220千伏太澳线路工程开工,他用敢打敢拼和敢于挑战的精神,仅用3个月时间就完成了8个月才能完成的220千伏太澳线路建设。在220千伏待王变建设中,他带领广大员工战高温、斗酷暑,经过半年奋力拼搏,提前1年完成了建设任务,确保工程当年开工,当年建成,当年见效,并用1年时间收回了1.3亿的工程建设投资。在焦作500千伏变电站建设中,他大胆采用不间断施工和交叉施工方法,协调数个工种、18个单位、30多台大型机械设备昼夜不停赶进度、同时作战,使得该站提前18个月正式投运,继“太澳精神”、“待王速度”后又开创了令人惊奇的“焦作速度”,书写了全国同类工程建设的新篇章。
在任期间,载育、待王、廉桥三个220千伏项目获得“国家电网公司优质工程”;健康元、文公、张寺、紫陵、柏香110千伏项目获得“省公司优质工程项目”;220千伏木城、宁郭变电站荣获电网建设安全文明施工样板工程;工程建设部荣获“河南省电力公司先进集体”、“十佳金牌团队”等奖项。
不负重望扭“乾坤”
2010年,薛双勋就职孟州电力公司总经理。上任之初,电力供应异常紧张,负荷缺口高达8万千瓦。对于日平均用电负荷在15万千瓦的孟州市来说,意味着该市半数以上企业生产失去电力保障。重压之下,薛双勋明晰思路,行动迅速,带领班子成员多次深入企业、乡镇了解用电情况,积极向上级供电公司争取用电指标,同时创新思维向洛阳电网寻求“外援”,架起连接洛阳和孟州的跨区域供电线路的110千伏吉嘉线,实现洛阳吉利变到孟州嘉鹏变供电,有效缓解了电力供应紧张形势。在他的不懈努力、多方奔走下,建成总投资1.5亿元的220千伏焦作首座智能化武章输变电工程,一举改变了孟州半个多世纪以来只有一个电源的历史,破解了孟州电网大面积停电的风险,促进了孟州经济社会发展。
倾情服务客户、服务地方经济发展。在薛双勋的引领下,孟州市电力公司卓越优秀、敢于担当的外部形象得到了充分展示,先后荣获了河南省五一劳动奖状、省公司农电综合管理标杆单位,连续三年蝉联全国“安康杯”竞赛优胜单位,连年荣获省级和豫北区域“安全质量管理流动红旗”,连年受到孟州市委市政府的通令嘉奖。
撬根动基开新局
2013年11月,薛双勋受命来到人口少、地域广、电网基础结构差、供电量处于六县(市)末端的修武县电业公司担任经理。面对进取精神不足,存在慵懒散的现状,他提出“安全、稳定、和谐、发展”工作思路,以“带好队、建好网、供好电、服好务”为目标,上任一个月时间,就迅速进入角色,认真组织开展了“安全生产月”、“作风纪律整顿月”、“读书活动月”、“安康杯”知识竞赛、现场技能比武等系列活动,使全局干部员的工作作风和精神面貌有了明显改观。
在企业管理方面,他从严管控,依法治企,完成公务用车集中管控、办公用房清理整顿工作;大力推进服务标准化建设,优质服务水平明显提升;高效完成“三集五大”体系新组织构架和管理模式构建,产权划转顺利通过上级批复;开展了全员拓展培训,打造卓越团队,员工队伍形象全面改观,全力打造学习型企业,提高了员工的学习力和向心力。在帮扶济困方面,他积极落实“四个关爱”,筹建了困难员工帮扶工作站、心理咨询室,认真做好困难员工帮扶和一线慰问,营造了企业和谐发展的良好氛围。
“治顽补弱”强电网
针对地方经济发展动向和县域电网“北强南弱”和“高强低弱”的现状,南部枢纽110千伏梁庄变电站仍有一台31500千伏安的无载调压变压器,已经成为修武县南部电网供电的瓶颈,而北部三座变电站单电源供电,供电可靠性达不到保证。中低压电网普遍存在运行时间长,线号、杆高满足不了经济社会发展要求,供电半径大、线损高、电压质量低等现象。薛双勋深刻感到责任的重大,他深入基层对负荷需求、项目建设进行认真调研,来回奔波于省市发改委和省市供电公司之间,积极推进110千伏梁庄变增容改造工程提前落地、建成投运。他积极筹措资金,加大电网建设改造力度,仅2014年就完成110千伏梁庄变1号主变的增容改造工作,新增主变容量18500千伏安;完成方西Ⅱ回和西村变增容工程,对35千伏方庄、周庄、葛庄3座变电站主变进行调整,切实解决了周庄、葛庄、高村3个站供电“卡脖子”问题;完成110千伏周庄变选址和可研审查,为工业集聚区西片区打造强力用电引擎;争取上级网改资金4160万元,自筹资金近2000万元,积极对中低压电网进行改造。为了提高工程建设速度,他常常亲赴工程现场进行督导,还专门成立了共产党员突击队和“云台号”青年突击队,发挥党团员的先锋模范带头作用,让面面红旗插在田间地头,极大地提高了工程进度,仅有一个半月就完成了全年98%的施工任务,确保了农网升级工程提前三个月完工。方西Ⅱ回荣获省公司35千伏农网优质工程,43项10千伏农网工程荣获市级优质工程。全县新增台区130个,新建及改造10千伏线路105.65千米,整改配电台区52个;新建和改造0.4千伏安线路320.6千米,极大地提高了高中低压电网的供电能力和供电可靠性,为县域经济社会发展筑牢了服务根基。
精益管理提效益
针对地方经济增长乏力、企业经营形式不容乐观等不利形势,薛双勋科学提出了“降本增效1000万工程”,制定了严细详实的实施方案和考核办法,从安全生产、规划设计、工程建设、生产运维、营销管理和企业运营等方面着手,分别明确目标值和保障措施,加强对完成情况的跟踪考核,努力拓展企业效益空间。全年通过优化设计方案,严细工程管理,有效降低了电网工程造价、赔青、建设费用;通过狠抓安全管理、经济调度、精心运维,保障了电网安全稳定运行,深度释放了电网供电潜力;通过狠抓营销管理,10千伏线损同比下降0.56个百分点,10千伏及以上均价同比上升0.0139元/千瓦时,切实减少了基本电费跑冒滴漏。同时,薛双勋积极倡导“勤俭办企业”的管理理念,强化全员经营意识、成本意识,多措压降企业开支,全年完成降本增效1302万元,有效缓解了企业经营困局,保障了企业健康发展。
用心服务赢民心
“服务关系到民心向背,我们必须用真心、动真情!”薛双勋时常告诫公司全体人员。在服务地方经济发展中,他围绕党的群众路线教育实践活动,认真践行“为民务实清廉”,不断创新服务举措,延伸服务领域,他带领团队开展“访客户、听心声、送服务”大走访活动,先后走访了工业用户250余个,走访居民用户5350余户,实现222个行政村全覆盖,倾听群众的声音,了解用电需求,不断改进服务举措,使电力服务更贴近民意、情暖民心。
为了服务好商户,薛双勋要求局班子成员亲自兼职客户经理,明确服务时限和标准,优化工作流程,创新工作措施,做到特色服务和个性化服务,并专门开辟了招商引资项目建设绿色通道,实行客户经理制和契约化服务,推出了“三个提前”、“四个优先”,保障所有商户能够早用电、用好电。为服务好“三农”建设,薛双勋大力提倡服务创新,激发营销人员用心服务让群众满意。该公司相继推出了表后延伸服务、乡村电料流动车、服务菜单和回乡创业联系卡等20余个服务项目,极大的方便了农村、农民和农业用电。充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范带头作用,将党建元素有机的融入企业各中心工作,组建了由190余名党员组成的18支党员服务队活跃在全县广大的乡村田野,及时为农民用电排忧解难。在全县新建邮政代收网点236个,开通支付宝缴费渠道,实现了“十分钟缴费圈”和乡村缴费“村村通”,方便了农民缴费。
云台山是全国知名5A级景区,为了服务好旅游景区,薛双勋多次向县领导汇报,与旅游部门沟通,了解旅游用电需求,大力服务县政府旅游发展目标,一方面提出全部山区线路的绝缘化、电缆入地工程改造计划,目前已完成绝缘化、电缆入地10千伏线路12.9千米;新建改造台区20余个;新建延伸0.4千伏线路36余千米。另一方面,亲自带领规划人员,对线路走经进行勘测,做好景区植被的保护,保证哪里需要电线路就延伸到哪里。在景区电力建设中,为了保护景区林木植被不受破坏,车辆进不去,施工机械用不上,他带领施工人员就在陡峭的悬崖上,纵横的沟壑间徒步穿行几十千米,克服种种困难进行电力建设。
陪嫁妆村是该公司的防火联系点。为了做好山区防火,薛双勋多次徒步深入山区查看防火工作,亲自部署线路巡视、台区检查、隔离区设置、救火物资储备情况、人员巡视检查重点,严格防止火灾事件的发生。
在工作中,薛双勋始终认真践行“四个服务”宗旨,积极配合政府完成了S308公路改建、南水北调、城关闸等线路搬迁工程,以讲政治的高度开展保电工作,圆满完成了春节、两会、黄金周、国际登山节、省运会等20余项重要保供电任务。同时,积极推进路灯亮化、岸上三线入地工程,服务好周庄新市镇、台湾农民创业园、七贤民俗文化村、汽配城等重点工程项目建设和“美丽修武”建设工作,赢得了广泛赞誉,公司也荣获了修武县为民办实事“特别贡献奖”。
在薛双勋的带领下,该公司以管理规范、服务优质、社会效益显著,荣获了全国“安康杯”竞赛优胜单位称号、全国总工会“职工书屋”示范点、省级服务标准化试点单位、省公司工人先锋号、县长质量奖、招商引资项目建设先进单位、支持地方经济发展突出贡献单位等多项荣誉。在2014年修武县优化环境“面对面评议”中荣获第一名,以公共服务行业第一的优势荣获“人民满意单位”。
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终审 / 平筠
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