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他是一名中学校长。1995年任校长以来,他先后对三所“问题学校”把脉问诊,并成功使其恢复青春活力,被誉为有“起死回生”术的校长——何东林。2009年8月,在全县公开选拔中,他以总分第一的成绩,被任命为扶沟县高级中学校长。他用自己的实际行动和真实数据诠释了“名优校长”。
一、实施绩效考核。制定“稳中求变——变中出新——新中顾稳”工作方略,在“规范”“质量”“特色”中把控契合点,在“调动”、“有效调动”、“高效调动”中管控着力点,成效显著。中共河南省委组织部以《全国党员干部现代远程教育》为题的纪录片报道了学校及其个人的做法和成就。
二、创设“3+1”教学模式。即:“自主研修——讨论探究——展示共享”+教师点拨。并用“教无定法、教而有法”的理念对模式教学准确度量,科学实施。三年高考升学比率稳步增长,应届生升学比率居河南省周口市第一。
三、探索课程改革。开设“新闻课”让学生“身在教室坐,便知天下事”;开设“欣赏课”让学生“擦亮发现美的眼睛”;开设“阅读课”让学生“踏上进步阶梯与高尚的人谈话”;开设“讨论课”让学生“自由碰撞寻找智慧火花”;开设“书法课”让学生“陶冶性情增采增分增才气”;开设“心理课”让学生“阳光心态,笑对挫折”。建立教师发展、学生成长档案,培养专家型教师,培养全人型学生,打造“魅力课堂”、“情趣校园”。
四、主持课题研究。他主持的全国教育科学“十五”规划课题“新课程语文个性化作文‘三位一体’的评价方式研究”在珠海年会上,得到了专家和同行的充分肯定,登载在中央教科所《课题通讯》第一期上,作为典范向全国推广。《信息技术与语文课程整合》、《语文教学要重视创新能力的培养》、《阅读导学教学模式实验研究》、《强化校本培训促进教师队伍建设》获得河南省教育厅科研成果奖。
五、成立“爱心基金”,用社会捐款、个人奖金等为师生成长服务,被学生亲切称为“何爸爸”。
六、构建发展平台。打造“硬”平台:用“挤、借、垫”方式,实施校园直饮水、校园信息化、电子白板“班班通”等工程,保证了“质量是学校生命线”主题任务的落实;情铸“软”平台;积极改善办学条件,2010年,在学校资金比较紧张的情况下,挤出50万元新建2个标准计算机教室;2011年筹集120万元为教学一线的教师配备了笔记本电脑,在教室安装先进的电子白板,升级优化校园网络,实现了“班班通”。
何东林同志在工作中善于用制度管理,先后制定修订了《扶沟高中绩效考核方案》、《校园安全九不准》等10多项管理制度,创新了编制习题学案的“十步法”。创新了尖子生的培养方法。创新了教师培训的措施,采取“请进来走出去”的培训思路,效果是2011年以来,学校在省级优质课大赛中23位教师夺得一等奖,市级获奖55人次;在全国数理化生奥利匹克竞赛和河南省英语口语大赛中获奖89人次。他用“个个是精英,人人是校长”的理念,调动教师积极参与管理、合作主动发展,以人为本,情律相融,学校风清气正。
七、工作务实公正
何东林同志在日常工作中按照德才兼备,以德为先的用人思路,让“能者上、平者让、庸者下”成为学校现实。用“正人先正已”的观点,把“已身正不令则行”演化为学校的正气之歌。他严格约束自己、依章办事、不搞一言堂、不谋特权、不求私利。如在教师招聘上,不搞特权,而是组织专家教师集体听课,经过校委会讨论研究,大家一致认为可以录用方才录用。在新生招生时,以学校大局为重,不谋己利,公正透明,拒收任何财礼,拒绝任何人情,自觉接受社会的监督。把“校长一支笔”的权力下移至主管校长。
八、高考成绩显著。
2010—2014年,获得周口市文科状元2人,理科状元1人,河南省单科状元4人。五年的高招成绩呈现“五连增”。
2009:一本296人,比率11.46%;二本1030人,比率40.00%;三本比率66.29%
2010:一本369人,比率15.19%;二本1106人,比率45.53%;三本比率73.80%
2011:一本454人,比率17.87%;二本1283人,比率50.49%;三本比率81.27%
2012:一本543人,比率21.38%;二本1500人,比率59.06%;三本比率89.21%
2013:一本604人,比率24.88%;二本1547人,比率63.71%;三本比率89.79%
2014:一本711人,比率30.09%;二本1653人,比率69.95%;三本比率90.86%
《中国教育报》、《河南日报》、《河南工人日报》、《教育时报》、《周口日报》多家报刊登载了他的事迹和学校做法。
曾获:河南省“优秀教育工作者”、河南省“学术技术带头人”、河南省首批“中小学幼儿园教师教育专家”、河南省劳动模范、全国五一劳动奖章。2014年9月,被周口市委、市政府授予“十大名优校长”称号、被县政府通令嘉奖并记个人三等功。
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来源 / 大河网
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终审 / 平筠