凝聚办案团队力量不断提升办案质效

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   荆红琴杨琰珂

办案团队负责人应当在言传身教、善于沟通、关心激励三方面下真功夫,增强团队凝聚力,带好团队,打造一支高水平高质量高效率过硬队伍。

作为团队负责人,要带好团队圆满完成各项任务。团队凝聚力是决定能否圆满完成各项任务的关键因素。某种意义来说,对办案团队负责人而言,提升办案团队凝聚力、带好团队比办好个案更为重要。如何提升办案团队凝聚力,带出一支高水平高质量高效率过硬的法官队伍?笔者认为,办案团队负责人应当在言传身教、善于沟通、关心激励等方面下真功夫。

言传身教,以身作则。“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。办案团队负责人作为排头兵,要在以身作则上发力,想在前、干在前,身先士卒、一马当先,言传身教,以满腔工作热情带动人、以奋斗精神激励人、以过硬业务影响人,在整个办案团队形成比着干、抢着干、争着干的积极向上工作氛围。一是言传身教带好办案团队。办案团队负责人要善于总结多年来积累的办案经验,热心传授办案团队成员干好工作、干成工作的方式方法。二是公心筹划工作。安排工作任务时,要出于公心,让办案团队成员乐于接受,积极执行,及时反馈。三是以身作则聚合力。要以身作则带领办案团队成员深入学习贯彻党的二十大精神,筑牢信仰之基、补足精神之钙,力促团队上下一心,拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使,为人民群众提供高质量司法服务。

善于沟通,消除隔阂。沟通是连接心灵之间的桥梁。办案团队负责人要在沟通协调上发力,及时消除隔阂误会。一是要提前与相关人员商量,充分考虑团队成员的实际情况,耐心倾听他们的意见建议,合理合情地分配工作任务。二是要再三讲清楚任务的具体内容、时限要求、关键要点、注意事项,让团队成员各司其职、各负其责,相互配合。三是要时刻关注,若办案团队成员遇到困难,及时给予支持和帮助,让所有办案团队成员明白工作任务重、事务多,相互协调配合是工作常态;对主动担当、积极作为的要大力表扬,树立起昂扬向上、积极乐观的工作斗志。四是要及时总结在工作中的经验、教训,使团队成员之间相互支撑、彼此默契,为提高办案效能凝心聚力携手同行。

关心激励,增强认同。用真心换真情,以真情暖人心,会让办案团队成员沉浸在被认可的喜悦、被关心的温暖中,从而信心百倍、动力十足地投入工作,坚持高质量办案。办案团队负责人要重点了解干警工作、学习、生活情况,掌握干警思想动态,加强思想交流和感情沟通,听取干警意见建议,帮助分析解决问题,引导他们解开心结、理顺情绪、振作精神。一是要热心、留心、细心、耐心,及时准确发现办案团队成员在工作中的亮点、闪光点,给予肯定。二是充分发挥考核评价的激励鞭策作用,突出实干实效实绩,为办案团队成员打造公平、公正、公开的干事创业平台。三是注重精神上奖励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀,切实维护团队成员的合法权益。四是大力宣传身边英模典型事迹,激励团队成员见贤思齐,持续大力弘扬奋斗精神,主动担当、勇于作为,积极营造健康、和谐的工作氛围。

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来源 / 人民法院报

责任编辑 / 刘洁琼

审核 / 李俊杰 刘晓明

终审 / 平筠

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